——六0九公司召开新品开发工作会议

九月四日，本公司组织召开了2009年度新品开发工作会议，公司党委书记、总经理陈万杨、党委副书记田顺民以及各事业部、处、室负责人出席了该次会议，总结了上半年新品的研制情况，探讨了公司下一步的新品开发战略。

会上，公司总工程师夏云怀介绍了公司目前的新品项目进度和取得的阶段性成果，分析了过程中存在的问题及研发方向，营销中心、研发中心、生产事业部等各部门负责人就新品开发与实现生产的情况谈了各自的看法。

上半年，公司研发中心新开展纵向科研项目四项、横向科研项目十三项，是近一个时期科研项目数量较多的一年；从科研课题的选择上看，由纵向开发为主向横向开发为主转变，加速了科研成果转化为生产力的进程；企业内以研发中心为设计主体、生产事业部为工艺实现主体、技术质量处为工艺检测主体的新品开发平台已逐渐成型，标志着企业技术中心由科研单位向市场单位的成功并轨。

会上，公司总会计师王晖强调新品开发是企业打开市场的重要途径之一，要从各方面加强对新品开发的重视程度。针对新品开发过程中的问题，党委副书记田顺民提出：研发工作是公司的一个系统工程，希望各部门围绕新品开发做好服务工作，将工作做细做实。

在总结本次会议时，党委书记、总经理陈万杨指出，要将新品开发目标同企业发展战略紧密结合起来，在思想上做到三个转变——一是从重视重点科研项目研究向重视求生存的转变，二是从跟随型技术进步向经济引导型新品开发的转变，三是从以我为主的封闭式开发向产学研结合、优势互补的开放型科研的转变。要通过新品开发，逐步使军品做足、民品做大，从而增强公司驾驭市场、持续发展的能力。同时，要加强质量统筹规划基础性工作，强调产品的攻关和质量保证工作，抓好工艺技术研究和改进，不断提高工艺稳定性和产品的成熟度，做大做强公司的产业。

本次会议对六0九公司下一阶段的科研工作指明了方向，通过找寻差距、提出问题，各部门明确了自身的工作重点。会后，各部门及时宣传贯彻了本次会议精神，并提出了落实工作的具体举措，这将对企业的科研新品开发和科研成果转化工作起到积极的推进作用。

                                  （公司办公室）