7月17日，公司召开了2010年中期经济工作会议，公司党委书记田顺民、总经理陈万杨以及各事业部、处、室负责人出席了本次会议，会议总结了公司上半年的经营情况，针对今年的经营目标明确了下半年的重点工作，并围绕着明年的目标研究对策，找准市场方向。

总经理陈万杨号召广大干部职工以务实工作赢得各项事业突破

会议由公司党委书记田顺民主持。会上，各事业部、处、室主管领导汇报了上半年本部门各项工作的完成情况以及下半年的工作计划。公司总会计师王晖总结了上半年各事业部指标的完成进度和预算完成情况，并从公司资产变动、固定资产构成、现金流量收支等角度对公司经济运行情况做了详尽的分析。副经理王新华围绕着现代组织结构模式塑造这一主题，为参会人员介绍了现代组织结构模式以及企业经营观念的演变，并着重提出了市场链的概念以及企业文化对打造企业航母的重要意义。

总会计师王晖对公司经济运行情况进行分析

副经理王新华介绍现代组织机构模式及经营观念

在分组讨论过程中，参会人员结合目前公司内部及外部市场的现状，针对“务实、突破”的经营主题进行了深入的探讨，并就公司下一步开展“质量年”活动的计划交流了各自的想法。

分组讨论

分组讨论现场

公司总经理陈万杨总结了今年上半年公司经营取得的业绩与存在的不足，肯定了广大干部职工为实现“双过半”所付出的努力，在谈到公司下半年的工作计划时，陈总指出：下一阶段公司要狠抓企业管理，从领导干部管理入手，强化劳动纪律；注重预算管理，做好库存控制和欠款催收工作；开展为期一年的“质量管理加强年”活动，强化全员的质量意识，抓好产品质量、工作质量以及服务质量；持续开展节材降耗工作，减少各生产部门材料超定额，降低工业浪费；配合公司重点做好新品研发和市场开发工作的总体规划，调整技术系统组织机构和人员配置，加大研发和销售的投入，针对市场需求调整产品结构和市场布局，加强各部门的沟通配合以及整体服务客户的能力，提高合同履约率；继续做好安全管理工作，为企业各项事业的顺利开展做好保障；提升生产、技术以及管理人员的素质，建设一支高素质人才队伍，团结一致、稳健务实，共同面对市场挑战，努力突破经营瓶颈，实现公司新一轮的跨越。

党委书记、副经理田顺民强调责任观念和大局意识

在总结本次会议时，公司党委书记田顺民讲话强调，本次会后各部门要就组织机构和人员的调整做好积极引导工作，贯彻好会上提出的要求，统一思想、明确责任，逐步建立起责任追究制，形成人人参与企业建设的氛围；把握主题、服务大局，要以对自身负责、对企业负责的精神，解放思想、通力协作，共同寻找企业的市场突破点；强化执行、狠抓落实，要发挥领导干部的表率作用，从基础工作的薄弱环节入手，真抓实干、严格管理，党、政、工、团共同组织好“质量年”活动，完成好今年目标的同时做好2011年的总体规划。

上半年，公司各项工作均有了一定程度的进展，工业产值、销售收入等指标均取得了十年来的最好成绩，参会的各部门主管领导表示要巩固好上半年来之不易的成果，脚踏实地、不断探索，确保本年度经营目标的实现！

（公司办公室）